今天宠物迷的小编给各位宠物饲养爱好者分享政府预算的作用的宠物知识,其中也会对国家预算的概念和作用(国家预算的作用主要包括)进行专业的解释,如果能碰巧解决你现在面临的宠物相关问题,别忘了关注本站哦,现在我们开始吧!
国家预算也称**预算,是**的基本财政收支计划,即经法定程序批准的国家年度财政收支计划。国家预算是实现财政职能的基本手段,反映国家的施政方针和社会经济政策,规定**活动的范围和方向。 国家预算的作用主要体现在四个方面: 1、确定**可获得的资源,有利于全面安排支出。通过预算的编制,事先进行预测,使我们能掌握一年内能筹集到多少收入,并根据财力的多少和支出的需要确定支出,也就是我们常说的要量人为出。 2、反映**的活动范围和方向。预算上的一收一支,决不仅仅是数字的排列,它必然要反映在**的各项活动上。从预算收入安排上看,每一笔收入都必须落实到项目上,在某一个收入项目上征多少收入,减多少收入,能反映出**的政策取向。 3、有利于人民参与对国家事务的管理。对预算的讨论决定和对预算执行的监督是人民参与国家事务管理的重要体现。预算草案编出后要送由人民代表组成的权力机关进行审查,经其批准后预算才能成立。倘若预算草案不符合人民的意愿,权力机关有权进行修改,有权不予批准。 4、有利于**活动的有序进行。由于预算对**一年要做哪些事,做某件事要给多少钱都事先作出了安排,在新的年度开始后,征收部门按法律规定组织收入,财政部门按预算拨付资金,相关职能部门得到资金后按事先安排开展工作。 扩展资料 国家预算原则是指国家选择预算形式和体系应遵循的指导思想,也就是制定**财政收支计划的方针。即公开性、可靠性、完整性、统一性和年度性。 1、公开性 国家预算反映**的活动范围、方向和政策,与全体公民的切身利益息息相关,因此国家预算及其执行情况必须采取一定形式公开,为人民所了解并置于人民的监督之下。 2、可靠性 每一收支项目的数字指标必须运用科学的方法,依据充分确实的资料,并总结出规律性,进行计算,不得假定。估算,更不能任意编造。 3、完整性 该列入国家预算的一切财政收支都要列在预算中,不得打埋伏、造假帐、预算外另列预算。国家允许的预算外收支,也应在预算中有所反映。 4、统一性 虽然一级**设立一级预算,但所有地方预算连同**预算一起共同组成统一的国家预算。因此要求设立统一的预算科目,每个科目都应按统一的口径、程序计算和填列 5、年度性 **必须按照法定预算年度编制国家预算,这一预算要反映全年的财政收支活动,同时不允许将不属于本年度财政收支的内容列入本年度的国家预算之中。 参考资料来源:百度百科——国家预算
一般来说,预算的作用主要表现在:
(1)保障战略计划和作业计划的执行,确保组织向良好的方向发展。
(2)协调企业的经营资源。
(3)在部门间合理安排有限资金,保证资金分配的效率。
(4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。
(5)将目前的收入和支出与预算收支进行比较,对企业财务状况进行监控。
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成本和费用的定义如下:
费用:是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
成本:是按一定的产品或劳务对象所归集的费用。
两者有如下区别:
1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系,产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同。费用的计算是按经济用途分类,产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同。费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
5、帐户和原始凭证不同。费用是以生产过程中取得的各种原始凭证,账户是生产成本等。产品成本是以成本计算单或成本汇总表及产品入库单,帐户是库存商品等。
6、总额不同。一定时期内,费用总额不等于产品成本总额。因为两者的内容和价值量不同。产品成本是费用总额的一部分,不包括期间费用,和期末未完工产品的费用等。
7、作用不同。费用指标,分析其比重,了解结构变化从而加强费用管理等。产品成本指标,一是反映物化劳动与活劳动的耗费,二是资金耗费的补偿,三是检查成本和利润计划,四是表明企业工作质量的综合指标。
在会计实务中,划分成本和费用,是为了贯彻配比原则。企业发生的全部成本最终会转为费用,费用是应从营业收入中扣除的已耗用成本。
**采购审计内容。
1.**采购预算的审查。
**采购预算是整个**采购活动的起点,它对于**采购行为具有约束作用。财政部门依据**采购预算,按照采购目录和采购具体需求情况制定**采购计划,它应包括采购项目数量、规模和品种等基本情况,采购时间,采购预算,资金来源等内容,是**采购预算的具体实施方案。
**采购预算审计应包括合法性审查和合理性审查两项内容。合法性审查主要是审查**采购预算编制范围是否正确、完整,编制、批复程序是否符合规定,采购活动是否按照**批复的**采购预算执行,重点要审查有无任意追加或追减采购预算现象以及预算的追加或追减是否遵照规定的审批程序办理。合理性审查主要是审查编制**采购预算的依据是否充分有效,是否存在超过采购人实际需要,重复采购、擅自扩大采购规模、提高采购标准的情况;审查采购预算细化程度,是否存在采购预算不明确无法形成有效约束,粗放的预算不利于提高财政资金合理科学使用的现象。
2.**采购参与人资格审查。
依据**采购相关法律法规对**采购活动参与人员和机构的资格条件进行审查,包括对集中采购机构资格审查,供应商资格条件审查和评审专家资格审查。是否存在允许不符合资质条件的供应商进入**采购市场的问题,是否存在不符合条件的集中采购机构接收委托实施**采购活动的行为,是否存在使用不符合条件的评审专家影响采购结果的问题。
3.**采购方式的审查。
按照**采购法规定,**采购方式应包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等,每种方式都有其适用原则,必须依法确定采购方式。**采购方式的审查是指,审查**采购管理部门确定的**采购方式是否正确,有无违规调整采购方式规避公开竞争等问题,重点关注应适用公开招标方式的更改为询价、竞争性谈判、单一来源采购的情况。
4.**采购行为审查。
主要包括对**采购程序审查和招标投标结果审查,通过审查发现影响**采购行为合法性的程序性问题和影响**采购结果公平的违法行为。**采购程序的审查是指,依据**采购相关法规,对**采购活动中采购计划的委托、采购信息的发布、投标环节、评标谈判环节、确定中标单位和签订采购合同、履约验收环节的合法性进行审查。招投标结果的审查是对影响招投标结果公正性的行为和活动进行审查。【摘要】
**采购一般性审查包括哪些内容【提问】
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**采购审计内容。
1.**采购预算的审查。
**采购预算是整个**采购活动的起点,它对于**采购行为具有约束作用。财政部门依据**采购预算,按照采购目录和采购具体需求情况制定**采购计划,它应包括采购项目数量、规模和品种等基本情况,采购时间,采购预算,资金来源等内容,是**采购预算的具体实施方案。
**采购预算审计应包括合法性审查和合理性审查两项内容。合法性审查主要是审查**采购预算编制范围是否正确、完整,编制、批复程序是否符合规定,采购活动是否按照**批复的**采购预算执行,重点要审查有无任意追加或追减采购预算现象以及预算的追加或追减是否遵照规定的审批程序办理。合理性审查主要是审查编制**采购预算的依据是否充分有效,是否存在超过采购人实际需要,重复采购、擅自扩大采购规模、提高采购标准的情况;审查采购预算细化程度,是否存在采购预算不明确无法形成有效约束,粗放的预算不利于提高财政资金合理科学使用的现象。
2.**采购参与人资格审查。
依据**采购相关法律法规对**采购活动参与人员和机构的资格条件进行审查,包括对集中采购机构资格审查,供应商资格条件审查和评审专家资格审查。是否存在允许不符合资质条件的供应商进入**采购市场的问题,是否存在不符合条件的集中采购机构接收委托实施**采购活动的行为,是否存在使用不符合条件的评审专家影响采购结果的问题。
3.**采购方式的审查。
按照**采购法规定,**采购方式应包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购和单一来源采购等,每种方式都有其适用原则,必须依法确定采购方式。**采购方式的审查是指,审查**采购管理部门确定的**采购方式是否正确,有无违规调整采购方式规避公开竞争等问题,重点关注应适用公开招标方式的更改为询价、竞争性谈判、单一来源采购的情况。
4.**采购行为审查。
主要包括对**采购程序审查和招标投标结果审查,通过审查发现影响**采购行为合法性的程序性问题和影响**采购结果公平的违法行为。**采购程序的审查是指,依据**采购相关法规,对**采购活动中采购计划的委托、采购信息的发布、投标环节、评标谈判环节、确定中标单位和签订采购合同、履约验收环节的合法性进行审查。招投标结果的审查是对影响招投标结果公正性的行为和活动进行审查。【回答】
希望以上回答对您有所帮助~【回答】
国家预算也称**预算,是**的基本财政收支计划。财政是国家为了实现其职能的需要,对一部分社会产品进行分配和再分配的活动,是国家配置资源的重要方式和调控社会经济运行的重要手段,是确保国家赖以存在的基本条件,有财才有政。
1.确定**可获得的资源,有利于全面安排支出。通过预算的编制,事先进行预测,使我们能掌握一年内能筹集到多少收入,并根据财力的多少和支出的需要确定支出,也就是我们常说的要量人为出。如在 2004年预算中,全国预算收入安排了23570亿元,相应地安排支出26768亿元(赤字3198亿元)。 2.反映**的活动范围和方向。预算上的一收一支,决不仅仅是数字的排列,它必然要反映在**的各项活动上。从预算收入安排上看,每一笔收入都必须落实到项目上,在某一个收入项目上征多少收入,减多少收入,能反映出**的政策取向。如在2004年的预算中,确定减征农业税,就反映出国家要通过减轻种粮农户的负担来鼓励农民种粮的政策。从支出安排上看,国家对哪些方面增加投入,反映出国家鼓励哪些方面的发展。如近些年来,国家每年都加大对教育、农业、科技的投入,就反映出国家重视农业、重视科教兴国的政策。 3.有利于人民参与对国家事务的管理。对预算的讨论决定和对预算执行的监督是人民参与国家事务管理的重要体现。预算草案编出后要送由人民代表组成的权力机关进行审查,经其批准后预算才能成立。倘若预算草案不符合人民的意愿,权力机关有权进行修改,有权不予批准。国家权力机关对预算的批准,实质上是对**工作安排的批准,体现权力机关授权**可以干哪些事。当预算经国家权力机关批准后,其执行还要受到权力机关的监督。**在年度终了要向权力机关报告执行结果,权力机关对执行结果还要进行审查,并决定是否批准。 4.有利于**活动的有序进行。由于预算对**一年要做哪些事,做某件事要给多少钱都事先作出了安排,在新的年度开始后,征收部门按法律规定组织收入,财政部门按预算拨付资金,相关职能部门得到资金后按事先安排开展工作。这样就能有利于**及其部门对所要干的事情能早作准备,按计划开展工作,避免工作的盲目性。
同学你好,很高兴为您解答! 国家预算的作用主要包括财力保证作用、调节制约作用和反映监督作用等三个方面。 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快!
同学你好,很高兴为您解答! B 国家预算作为财政分配和宏观调控的主要手段,具有分配、调控和监督职能。国家预算的作用是国家预算职能在经济生活中的具体体现,它主要包括三个方面:财力保证作用、调节制约作用、反映监督作用。故选B。 希望我的回答能帮助您解决问题,如您满意,请采纳为最佳答案哟。 再次感谢您的提问,更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快!
企业成本涉及到方方面面,我就单讲我专业范围内的一个:差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题:具体的机票钱酒店钱如何降下来;员工违反规定的行为如何去规避;领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理;
但是总的来说,大部分公司都是把注意力集中在第一项,即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事,因为很直观,但是对于航司来说肯定不是好事,因为它的利润降低了,而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降,航司不是傻的,肯定不会做过分让利的事情,只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上,公司普遍还感受不到,但长远来看,对双方都没有好结果,只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗?之前航司的人分享过一个企业的案例,为了不要显得太假,航司连人家HR的名字照片都发上来了,应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露,大意就是通过与差旅管理公司联手,制定严格的政策管控,让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务,例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%,再结合航司的大客户协议,最终整体下降了20%。在这种情况下,带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。
(一)预算是一种计划,从而编制预算的工作是一种计划工作。预算内容可以简单地概括为三个方面: “多少”——为实现计划目标的各种管理工作的收入(或产出)与出(或投入)各是多少; “为什么”——为什么必须收入(或产出)这么多数量,以及为什需要支出(或投入)这么多数量; “何时”——什么时候实现收入(或产出)以及什么时候支出(或入),必须使得收入与支出取得平衡。 (二)预算是一种预测,它是对未来一段时期内的收支情况的预计。制定预算数字的方法可以采用统计方法、经验方法或工程方法。(三)预算主要是一种控制手段。编制预算实际上就是控制过程的第一步——拟定标准。由于预算是以数量化的方式来表明管理工作的标准,其本身就具有可考核性,因而有利于根据标准来评定工作成效;控制过程的第二步——找出偏差,并采取纠正措施;控制过程的第三步——消除偏差。毫无疑问疑,编制预算能使确定目标和拟定标准的计划工作得到改进。但是,预算最大价值还在于它对改进协调和控制的贡献。当为组织的各个职能部门都编制了预算时,就为协调组织的活动提供了基础。同时,由于对预期结果的偏离将更容易被查明和评定,预算也为控制工作中的纠正措施奠定了基础。所以,预算可以帮助做出更好的计划和协调,并为控制提供基础,这正是编制预算的基本目的。如果要使一项预算对任何一级的主管人员真正具有指导和约束作用,预算就必须反映该组织的机构状况。只有充分按照各部门业务工作的需要来制定、协调并完善计划,才有可能编制一个足以作为控制手段的分部门的预算。把各种计划缩略为一些确切的数字,以便使主管人员清楚地看到哪些资金由谁来使用,将在哪些单位使用,并涉及哪些费用开支计划、收入计划和实物表示的投入量和产出量计划。主管人员明确了这些情况,就有可能放地授权给下属,以便使之在预算的限度内去实施计划。
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